経営・業務の整理
- 現場の仕事と課題を理解する
- 取り組む優先順位を決める
- 成功条件と実装範囲を揃える
01経営・業務UNDERSTAND
02実装・定着IMPLEMENT
03育成・引き継ぎEMPOWER
01 / SCOPE
支援の範囲。
試作と実装
- 小さな試作で仮説を確かめる
- 既存のデータ・ツールにつなぐ
- 人の確認を含む業務を設計する
定着と効果確認
- 利用者と運用手順を整える
- 効果と運用の負担を確かめる
- 改善と社内への引き継ぎを進める
ONE POSSIBLE WORKFLOW
説明用の例
見積の下書きを、
仕事の流れにつなぐ。
AIが文章をつくるだけでは、仕事は終わりません。必要な情報をつなぎ、人が確認し、送付まで進める。一連の業務として設計します。
問い合わせ
顧客から受け取る
価格情報
社内の情報を参照
下書き
AIが作成する
人の確認
内容をチェック
送付
顧客へ届ける
02 / PROCESS
ご支援の進め方。
最初から、大きくつくりすぎない。
確かめながら、必要なところへ進みます。
- 01
現状を知る
経営と現場、両方の話を聞きます。業務の流れ、データ、いま使っている道具まで確認します。
- 02
課題を選ぶ
改善の効果と実現性から、最初のテーマを絞ります。何をもって成功とするかも、一緒に決めます。
- 03
小さく試す
動く試作をつくり、現場の人に触ってもらいます。反応を受けて、課題や設計そのものを見直します。
- 04
業務につなぐ
実際のデータやシステムにつなぎ、権限・確認・例外対応を整えます。使い始めるところまで伴走します。
- 05
使いながら育てる
利用状況と効果を確かめ、改善を続けます。担当者への引き継ぎや、次の業務への展開も考えます。
03 / RESPONSIBILITY
同じチームとして、
一緒に決めていく。
業務の判断と、技術の判断をつなぐ。
役割を分けながら、同じ目的に向かいます。
私たちが担うこと
- AI・システムの設計と実装
- 技術的な調査と開発
- 導入後の運用支援・改善
一緒に決めること
- 解決したい課題と優先順位
- 仕事の進め方と運用ルール
- 成功条件と導入の意思決定
PRICING
料金について。
FAQ
よくあるご質問。
Q01何をつくるか決まっていなくても相談できますか？
はい。「この仕事に時間がかかる」「情報が散らばっている」といった現場の困りごとから始められます。お話を伺い、取り組む課題と進め方を整理します。
Q02社内に技術に詳しい人がいなくても進められますか？
はい。技術的な検討と実装は私たちが担います。御社には、対象の業務を知る方との対話や、試作の確認、運用上の判断に参加いただきます。
Q03いま使っているツールはそのまま使えますか？
既存の道具や運用を理解することから始めます。接続できる範囲と制約を確認し、設定の見直しや既存サービスの活用も含めて設計します。必ず新しいシステムを開発するわけではありません。
Q04導入すれば、必ず効率化できますか？
効果は業務や運用条件によって変わります。最初に確認する指標を決め、小さく検証してから導入を判断します。改善が見込めない場合は、対象や進め方を見直します。
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